4月20日，清能集團舉辦樹立和踐行正確政績觀學習教育第二期讀書班，深入學習《習近平關于樹立和踐行正確政績觀論述摘編》《習近平總書記地方工作期間堅持正確政績觀生動實踐》等，傳達中央層面樹立和踐行正確政績觀學習教育工作專班、中央紀委辦公廳關于四川省昭覺縣、湖北省文化和旅游廳及湖北藝術職業學院政績觀存在偏差、不顧實際使用財政資金問題的通報，邀請湖北省委黨校政法教研部副主任徐偉作專題輔導。清能集團在家領導班子成員出席會議。 徐偉圍繞“政績為誰而樹”“樹什么樣的政績”“靠什么樹政績”三個核心問題，緊密結合當前形勢與實際工作，通過豐富的現實案例與深刻的理論闡釋，深入解讀了正確政績觀的根本立場、價值導向和實踐路徑，為全體黨員干部深化理解、準確把握正確政績觀提供了重要思想啟迪和實踐指導。 會議強調，一要提高政治站位，以堅強黨性涵養正確政績觀。當前，集團轉型發展處于滾石上山、爬坡過坎的攻堅階段，改革發展任務艱巨繁重，深層次矛盾日益凸顯，要從黨性錘煉的高度審視和校正政績觀，在深化理論武裝中筑牢政治忠誠，在堅守人民立場中校準價值坐標，在堅持實事求是中提高決策能力，以堅強黨性涵養正確政績觀，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，確保上級工作要求落地見效。 二要聚焦高質量發展，以實干實績檢驗正確政績觀。2026年是“十五五”開局之年，集團上下要把新發展理念貫穿工作全過程，緊緊圍繞戰略規劃和年度經營目標，以“起步沖刺”的姿態，著力增強核心功能、提升核心競爭力，不斷強化科技、產業、資本“三大屬性”。要堅持以實干擔當詮釋政績追求，在產業轉型中勇挑重擔，在改革創新中攻堅克難，在風險防控中守住底線，以實實在在的經營業績和發展成果檢驗政績觀的成色，確保“十五五”開好局、起好步，奮力譜寫集團高質量發展新篇章。 三要堅守廉潔底線，以紀律規矩守護正確政績觀。踐行正確政績觀，要樹立正確的權力觀，時刻牢記權力姓“公”不姓“私”，絕不能用來謀取私利；樹立正確的利益觀，吃苦在前、享受在后，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈；樹立正確的親情觀，嚴格管好家屬子女和身邊工作人員。要時刻保持清醒頭腦，知敬畏、存戒懼、守底線，做到慎獨慎微慎始慎終，永葆共產黨人的政治本色。織密織牢廉潔防護網，為集團高質量發展保駕護航。 本次讀書班采取線上線下相結合方式舉行，清能集團本部中層副職及以上領導人員、在漢出資公司主要負責人、本部全體黨員現場參學，漢外出資公司領導班子成員、各職能部門負責人及全體黨員視頻參學。
4月9日，清能集團召開2026年安委會第一次（擴大）會議暨極端天氣調度會。會議深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示精神及湖北聯投工作要求，推進治本攻堅三年行動，總結復工復產安全工作，部署年度安全生產與生態環保重點任務及極端天氣應對工作。集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并講話，黨委班子成員出席會議。 會議通報了第一季度專項行動、隱患排查、安全巡檢等重點工作情況，宣貫《清能集團2026年安全生產及生態環保工作要點》，并結合一季度全國典型事故開展警示教育，直指違規操作、責任缺位、現場管控漏洞、應急處置不足等短板，要求各單位對照自查、舉一反三，堅決防范同類問題發生。 會議指出，二季度生產建設高峰期風險疊加，各單位必須提高政治站位，堅決摒棄僥幸心理，堅守“人民至上、生命至上”理念，進一步排查風險、補齊短板、提升本質安全水平。一要壓實安全責任體系，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”，依托安環線上平臺實現責任數字化、可追溯，確保全員擔責、全程閉環。二要深化隱患排查治理，聚焦建筑施工、新能源、人員密集場所等重點領域，常態化排查整治，強化危大工程監管，推動重大隱患動態清零，健全長效防控機制。三要強化全員安全素養，以“一法一條例”宣貫、安全生產月等活動為載體，實現從業人員培訓全覆蓋，提升安全意識與風險處置能力。四要提升應急處置能力，做好“事前、事中、事后”的各項工作，完善應急預案，強化實戰演練，加強應急物資儲備，確保突發情況快速響應、科學處置。 會議同步部署極端天氣應對工作，要求武漢區域所有在建項目強化應急響應，嚴格落實24小時領導帶班與復工審批制度，堅決守住零傷亡、零事故底線。 清能集團各部室（中心、事業部）負責人，長江智慧公司、智慧雅居公司、資管公司、酒管公司、低碳公司工程條線人員現場參會，其他區域公司工程條線、綜合條線相關人員視頻參加會議。
3月25日，工商銀行武漢新洲支行行長熊昊麟一行到訪清能集團，與集團黨委書記、董事長陳駿峰開展交流座談。 熊昊麟介紹了工商銀行與清能集團的合作情況。他表示，工商銀行作為國有大型商業銀行，始終堅持以服務實體經濟為己任，在鄂深耕多年，擁有雄厚的綜合實力和廣泛的金融服務網絡。自2011年首次合作以來，工商銀行與清能集團始終保持良好合作關系，雙方合作基礎扎實、互信深厚。面向未來，工商銀行將秉持“長期并肩、互信共贏”的合作理念，進一步拓展雙方合作的廣度與深度，以更精準、更高效的金融服務賦能清能集團轉型發展，攜手實現互利共贏。 陳駿峰對熊昊麟一行到訪表示歡迎。他指出，清能集團與工商銀行合作淵源深厚，新洲支行穩健務實、執行高效的工作風格與清能集團高度契合。“十四五”以來，清能集團堅決扛牢湖北聯投賦予的“清能回歸清能”新使命，加快戰略轉型步伐，積極搶占新能源賽道，構建起多能互補的清潔能源全國化布局。工商銀行行業優勢突出、金融資源豐富，雙方合作前景廣闊。清能集團愿與工商銀行在傳統與創新領域開展更高水平、更深層次的合作，共同提升企業競爭力和影響力，為高質量發展注入持久動力。 清能集團黨委委員、副總經理李峰，工商銀行武漢分行金融部相關負責人、新洲支行副行長，清能集團財務資產部和武漢區域公司相關人員參加座談。
為貫徹落實清能集團平安建設工作安排部署，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動和冬春火災除患攻堅“百日行動”，近日，集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經理李紅青分別到濱江天街項目、陽江項目、光谷051項目開展春節前安全生產專項檢查。 在濱江天街項目，陳駿峰實地察看安全生產措施落實情況，詳細了解冬季火災防控措施及春節期間相關活動安全管理方案，就節日期間人員密集場所秩序管控、設施設備及動火用電安全管理、完善應急聯動機制等重點工作進行細致安排，要求項目增強安全意識，強化風險預判，細化防控措施，全力防范各類安全事故發生，切實保障人民群眾生命財產安全。 李紅青深入陽江項目現場，認真檢查施工作業流程、設備運行狀態、安全防護設施配備等，強調要始終堅持“安全第一、質量優先”原則，堅決守住安全生產底線。在光谷051項目，結合項目交叉作業頻繁的特點，李紅青重點檢查塔吊與施工電梯拆除、外墻施工、用電安全及消防等關鍵環節，并就相關工作進行安全提示。 集團建設運維部＆安全環保部負責人、長江智慧公司、武漢區域公司有關負責人等參加檢查。
2月12日，清能集團召開2026年工作會議暨第二屆職工代表大會第一次會議。湖北聯投黨委委員、副總經理鄒朝富到會指導并講話，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并講話，黨委副書記、總經理李紅青作年度工作報告。集團班子成員、邀請嘉賓參加會議。 鄒朝富對清能集團2025年各項工作表示充分肯定。他指出，清能集團在變革中求突破、在困境中謀發展，“穩”的根基持續夯實，“進”的動能強勁迸發，“改”的成效系統彰顯，“新”的引擎加速驅動，“黨”的引領堅強有力，發展態勢穩健、改革轉型提速、干事創業熱情高漲。 鄒朝富提出，2026年是“十五五”開局之年，更是清能集團加快發展新質生產力、奮力開創高質量發展新格局的關鍵之年，做好全年工作要重點奏好“三支曲”。一是錨定戰略方位，譜寫搏擊市場的“前奏曲”。深入落實“清能回歸清能”戰略，錨定省級能源平臺定位，將能源產業打造成為湖北聯投第五大主業的核心支撐。二是聚焦轉型升級，奏響產業協同的“交響曲”。煥新傳統產業，打造核心城市精品標桿項目；做大戰新產業，構建立體能源矩陣；布局新興產業，推動產業深度融合。三是深化改革攻堅，譜好體制機制的“進行曲”。系統總結固化實踐成果，加快建設精干高效內部治理體系，形成可推廣的先進經驗。 陳駿峰作題為《向“遠”而謀 向“新”而行 全力以赴實現“十五五”良好開局》的講話，總結回顧2025年各項工作成效，系統部署2026年重點任務，為集團“十五五”發展筑牢根基、蓄足動能。 陳駿峰指出，2025年是清能集團發展歷程中極不尋常、極不平凡、極具榮光的一年。集團上下堅持“清能回歸清能”戰略不動搖，以“實干實績”作答，交出了一份厚重提氣的“精彩答卷”：能源板塊躍上“新臺階”，地產板塊拼出“新天地”，支撐板塊展現“新作為”，發展的成色更足、韌性更強；推動組織“蝶變升級”，釋放改革“澎湃動能”，激活人才“一池春水”，治理的效能更優、質效更顯；擴大“朋友圈”，打造“生態鏈”，強化“協同力”，科創的賽道更寬、成果更豐；政治建設走深走實，理論武裝入腦入心，組織路線落實落細，駐村幫扶有聲有色，履責的使命在肩、初心如磐。 陳駿峰強調，2026年是“十五五”開局之年。要認真落實湖北聯投黨委決策部署，不斷強化科技、產業、資本“三大屬性”，乘勢而上開啟建設一流能源企業新征程。 一是以產業轉型加速支撐戰略發展 戰新產業要聚焦打造省級能源平臺，統籌推進“水火風儲光”，打造全鏈式、復合型能源上市公司。傳統產業要堅持市場和政策去化相結合，聚力抓增量、全力去存量。未來產業要構建以用為導向的科技創新體系，推進產學研用深度融合。 二是以高效資本運作支撐裂變發展 關注能源行業優質中小型企業，通過收購股權等方式，擴大產業規模。全力沖刺全省首單能源公募REITs，整合省內優質能源資產。借勢借力加大投資力度，爭取產業鏈前沿技術與協同資源，推動能源產業延鏈、補鏈、強鏈。 三是以改革解題破局支撐價值發展 深化價值提升行動，實現財務管理精準有力、資源挖潛不遺余力、生產運營精心竭力。持續深化機制改革，做好任務分配的“加法”、人員管理的“減法”、考核激勵的“乘法”、流程體系的“除法”，最大化提升管理效能。加快虛擬電廠系統上線、風光資源評估工具開發，持續優化新能源場站運維云平臺，推動數智轉型。 四是以健全風控體系支撐安全發展 加快安全生產數字化平臺建設，確保風險預防為主、發現在早、防范在先。強化全周期、穿透式資金管控，靈活運用金融工具，守牢資金安全紅線。壓實合規主體責任，主動化解風險，做好規章制度“立改廢釋”，確保經營高效運轉。 五是以黨的領導引領高質量發展 堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，扎實開展正確政績觀教育；深化“支部書記解難題”“支部書記抓創新”機制，擦亮“紅領一流企業”黨建品牌；樹好選人用人風向標，提振干事創業的精氣神，鍛造堪當轉型發展重任的中堅力量；拓寬“引育用留”全鏈條機制，以事業激勵人才；加快構建貫通協同的“大監督”格局，一體推進“三不腐”，強化監督執紀問責，為集團高質量發展提供堅強紀律保障。 李紅青作題為《聚勢向新 破浪前行 奮力譜寫“十五五”高質量發展新篇章》的工作報告，總結過去一年工作，分析當前形勢，部署今年生產經營重點任務。 李紅青指出，2025年，在湖北聯投黨委堅強領導下，清能集團錨定“清能回歸清能”戰略主線，以超乎尋常的努力交出了一份來之不易的發展答卷。 李紅青強調，要持續發揚清能人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良作風，以決戰決勝的姿態迎接挑戰、開創新局。 一是強根基 在轉換新舊動能上再提速 戰新產業推進“水火風儲光”一體化布局，地產板塊向存量要效益、向增量要收益，資產管理板塊推動天街業績進階、存量資產盤活，宜居配套板塊要以傳統業務穩底盤、以新興業務拓增量，未來產業要加快負荷側項目和戰略性股權投資項目落地。 二是激活力 在深化改革創新上再攻堅 全面優化管理流程，部署負荷側能碳管理平臺，培育數智業務新增長極。構建全覆蓋業績責任體系，全面激發組織活力與人才動能。引進“高精尖缺”核心人才，推行靶向培養、競爭上崗、輪崗交流，持續激活組織內生動力。 三是優管控 在提升治理效能上再精進 深化虧損治理、應收清欠攻堅行動，做好無效低效資產處置，推動財資管理精益躍升。注重運營管控能力提升，建立差異化考核體系，確保集團運營導向鮮明、務實高效。強化運維管理制度體系、人才梯隊建設，深化智能運維平臺應用，持續增強自主運維能力。 四是固防線 在強化風險管控上再加力 穩步推進REITs試點項目落地，深化股權收益權融資等創新工具運用，為集團發展提供穩健的資金保障。加快安全生產數字化管理平臺建設，推行隱患內部報告獎勵機制，堅決防范各類安全事故發生。系統構建全業務全流程風險全景視圖，實現戰略落地、風險防控與價值創造有機統一。 會議聽取和審議通過了《清能集團2026年總經理工作報告》《清能集團2025年度財務決算及2026年度財務預算報告》。集團黨委委員、副總經理李峰，黨委委員、紀委書記張愛紅，黨委委員、副總經理廖虔華，黨委委員、副總經理過華軍分別作有關平安建設工作、黨建工作、黨風廉政建設和反腐敗工作、投資工作、科技創新工作的報告；黨委委員、副總經理、工會主席葛劍輝宣讀職代會決議；總法律顧問兼首席合規官夏術華作法治工作報告。 集團黨委委員、副總經理尹世章宣讀《關于表彰2025年度集團先進單位和先進個人的決定》，集團領導為先進代表頒獎，各先進代表依次發言。 陳駿峰與李紅青簽訂集團經理層年度經營目標責任書；陳駿峰與基層黨組織代表簽訂年度黨的建設綜合目標責任書；李紅青與出資公司主要負責人代表簽訂年度經營目標責任書、安全環保工作責任書、平安建設責任書。 各出資公司班子成員，集團本部中層副職及以上人員，省級及以上勞模，獲湖北聯投、清能集團表彰的先進團隊和個人代表等近200人參會，各單位設置分會場以視頻直播方式參會。
農歷新年將至，歲寒情暖。2月6日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經理李紅青分別帶隊走訪慰問退休干部，為老同志送去新春祝福與慰問物資，把黨組織的關懷傳遞到老同志心坎上。集團黨委委員、副總經理過華軍、葛劍輝參與慰問。 在退休干部顏翔家中，陳駿峰與老同志促膝交談、深入交流。他細心詢問老同志的退休生活近況，詳細介紹了過去一年集團在產業轉型升級、市場布局拓展、科技創新等領域取得的新進展，并指出，集團發展的堅實根基離不開老同志們的艱苦奮斗與無私奉獻，其經驗智慧是集團高質量發展的寶貴財富；衷心希望老同志們能繼續發揮余熱，一如既往地關注集團發展，為集團的戰略規劃與發展建言獻策，助力集團在新征程上再創佳績。 李紅青來到退休干部袁燦家中，認真了解其退休后的身體狀況及日常生活情況，并介紹了集團轉型發展、改革創新等方面取得的新成績。他表示，老同志們在長期實踐中積累的管理智慧與責任擔當，是集團應對市場挑戰、破解發展難題的重要支撐，感謝老同志們為集團打下的堅實基礎與作出的重要貢獻，鼓勵大家繼續發揮示范引領作用，多分享寶貴經驗，多提意見建議，為集團高質量發展凝聚更多的智慧與力量。 慰問中，退休干部對集團長期以來的關心關懷表示感謝，對集團近年來取得的發展成績感到由衷高興，表示將始終牢記黨員身份，堅守“離崗不離黨、退休不褪色”的初心本色，持續關注和支持集團的各項工作，為集團高質量發展貢獻余熱與力量。
1月27日，清能集團召開“十五五”規劃研討會暨發展形勢展望會，務實謀劃下一步發展方略，為開啟新征程凝聚力量。集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并作主題報告。集團黨委副書記、總經理李紅青主持會議并講話，黨委班子成員出席會議并發言。 會議圍繞深入貫徹黨的二十屆四中全會、中央經濟工作會議、省委十二屆十一次全會、湖北聯投“十五五”發展專題研討會精神，立足“十五五”發展新起點，聚焦戰略分解、產業轉型、投資運營、管理提升、黨的建設等方面開展深入研討。集團領導班子成員結合分管工作實際，系統謀劃構思集團“十五五”發展藍圖。10家出資公司主要負責人、11個總部部室（事業部、中心）負責人依次作交流發言。 會上，由中智咨詢黨委委員、副總經理、戰略規劃事業部總經理陳和午介紹了“十五五”期間的宏觀形勢與政策導向。陳駿峰作題為《登高望遠 風光無限 在建設省級能源平臺道路上勇毅前行》的報告。他指出，過去五年，清能集團充分發揚迎難而上、向難求成的精神，在推動改革探索實踐中，積累了許多經驗啟示，必須倍加珍惜并長期堅持。站在戰略轉型的“分水嶺”，機遇與挑戰并存，壓力與動力同在，集團上下必須始終保持政治清醒，明晰形勢任務，把握戰略機遇。對于今后工作，他提出五點具體要求： 錨定“戰略聚焦、行動聚力”的干事目標。面對“清能回歸清能”、打造千億級省級能源平臺的時代使命，集團上下必須清醒認識戰略所蘊含的前瞻性與必然取舍，不回避矛盾、不畏懼挑戰，以“重整山河”的魄力決心，搶抓“時不我待”的發展機遇。要堅決破除畏難心態、摒棄“被動應付”思維，推動工作從“答題式”落實向“破題式”開創轉變，從按部就班向跨越突破升級。 強化“黨建引領、奮楫爭先”的發展勢頭。要抓好政治建設根本，堅持“兩個一以貫之”，始終牢記國有企業由黨而建、跟黨創業、為黨奮斗的初心使命，確保發展不偏航、不變樣。要抓牢管黨治黨責任，重點落實好黨風廉政建設“兩個責任”，持之以恒正風肅紀反腐，讓“清風”常伴清能。要抓實黨建品牌載體，選育先進典型，為“紅領一流企業”黨建品牌建設鑄魂。要抓住“三支隊伍”關鍵，增強干部隊伍戰斗力、黨員隊伍凝聚力、人才隊伍活力，形成推動集團高質量發展的強大合力。 錘煉“善作善成、擔當作為”的看家本領。要以大格局視野謀劃發展，主動跳出清能看清能、站在未來看現在，放眼全球、全國、全省，去尋標對標，瞄準一流、爭先進位，辦好“當前有陣痛，但未來必須做”的要事，做好“看似不急迫，但未來不能等”的大事。全體干部職工要主動提升業務素養，勇于擁抱新事物、學習新知識，成為推動發展的行家里手。 涵養“拼搶嚴實、砥礪奮進”的優良作風。要鼓足干勁，通過拼勇氣、拼智慧、拼能力，敢與好的比、敢與快的賽、敢與強的競高低。要惜時如金、分秒必爭地搶政策、搶項目、搶要素，切實把政策機遇轉化為發展增量。要顧全大局，始終把集團整體利益放在首位，只要是有利于清能發展、有利于組織事業，都應迎難而上、勇往直前。 匯聚“團結奮進、攜手共進”的澎湃力量。集團黨委班子要齊心協力、齊抓共管，各項工作牽頭部門要敢于統籌、善于協調，參與單位要積極補位、主動作為，構建起上下貫通、左右聯動、運轉高效的工作格局。 李紅青強調，宏圖已繪就，關鍵在落實。“十五五”期間需持續營造清風正氣、向善向上的工作氛圍，引導全體干部職工錘煉真抓實干的硬作風、探索科學有效的巧方法。其中，要重點統籌好三組關系。 要統籌好“效率和效益”。各分管領導需做好出資公司點對點幫扶工作，精準施策破除發展難題，形成步調一致、合力攻堅的良好局面。各出資公司、部室中心要牢固樹立“一盤棋”思想，緊密協作、同向發力，充分借力聯投平臺優勢，做好資源共享、經驗互鑒，形成齊抓共管的強大工作合力，實現效率效益雙提升、雙突破。 要統籌好“規模與質量”。能源板塊，有效統籌“水火風儲光”一體化發展，推動目標項目盡快落地見效。地產板塊，錨定上海優質資源精準投拓，狠抓產品力、運營力提升，打造差異化競爭優勢。未來產業板塊，要保持審慎理性態度，以用為導向，推動產學研深度融合，努力在關鍵核心技術攻關和成果轉化上取得新進展。 要統籌好“發展與安全”。要重點筑牢合規、資金、生產三道安全防線，壓實安全責任，強化監管擔當，推動安全穩定形勢持續向好，實現高質量發展和高水平安全良性互動。 清能集團高管，各出資公司主要負責人，總部中層副職及以上干部，員工代表共計80余人參加會議。
1月19日至20日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰一行赴海南區域公司調研指導并召開座談會。清能集團黨委委員、副總經理過華軍、葛劍輝一同調研。 會上，聽取海南區域公司經營情況匯報后，陳駿峰對海南區域公司取得的階段性成果給予肯定，并系統闡述了清能集團“十五五”規劃的核心思路與發展目標。他指出，“十五五”時期是集團加快打造“一流能源企業”的關鍵階段，集團將持續深化區域戰略布局，集中優勢資源支持各區域公司實現突破發展。· 陳駿峰強調，海南區域公司要充分發揮獨特的區位優勢和良好的業務基礎，在集團整體戰略中展現更大作為；全體干部職工要繼續保持攻堅克難的實干勁頭，在深耕海南市場、踐行集團戰略的進程中不斷取得新突破，為清能集團高質量發展貢獻更大力量。 一要深耕房地產板塊，精準錨定政策導向。密切跟蹤區域房地產市場調控政策，科學研判市場趨勢，擇機推進項目開發建設工作；始終堅持“跟著政策走、貼著市場干”經營策略，持續優化產品結構，嚴控項目開發成本，推動房地產板塊實現穩健運營與價值提升，進一步夯實區域發展基本盤。二要攻堅新能源業務，加快推進項目落地。緊扣國家“雙碳”戰略目標，全面落實集團“清能回歸清能”戰略，搶抓新能源產業發展機遇，持續加大項目拓展力度，以釘釘子精神扎實推進各項工作，力爭在新能源領域實現新突破，為區域公司注入綠色發展新動能。三要堅持轉型突圍，筑牢長遠發展根基。主動突破傳統經營思維，順應行業發展新趨勢，加快業務結構優化升級，推動從單一業態向多元協同發展轉型；增強風險防控意識，精準識別并有效化解各類經營風險；加強人才隊伍建設，打造專業化團隊，確保轉型發展行穩致遠。 清能集團生產運營中心負責人、海南區域公司中層及以上管理人員參加會議。
日前，湖北聯投第一屆數據建模大賽決賽暨頒獎儀式在聯投產業科技大廈圓滿舉行。清能集團憑借“光儲一體化系統優化調度策略建模”項目從23支參賽隊伍中脫穎而出，榮獲大賽二等獎。此模型聚焦負荷側能源管理，創新構建數據驅動決策體系，融合多維數據，有效降低綜合用電成本、提高儲能運行效率。下一步，清能集團將按照“治理數智化、產業數智化、數據價值化”的要求，積極開展系統建設，挖掘“人工智能+”應用場景，進一步探索數據資源資產化路徑，不斷提高企業治理能力、精細運營能力及科技創新能力，為集團實現高質量發展注入強勁數智動能。 本次大賽自啟動以來，憑借鮮明的業務導向與創新價值，吸引了湖北聯投集團23支隊伍、110余名技術骨干與業務精英踴躍參賽。參賽作品緊扣集團智慧工程、能源、金融等核心業務領域的痛點難點，聚焦數據價值挖掘與場景應用落地，展現出扎實的建模能力與豐富的實踐思路。 經過多輪激烈角逐與專業評審，大賽最終評選出一等獎1項、二等獎2項、三等獎3項。獲獎成果不僅充分彰顯了湖北聯投在數字化轉型領域的深厚積淀與硬核實力，更將為湖北聯投深化數智化改革、賦能高質量發展注入強勁的創新動能。
為做好歲末年初安全生產工作，保障安全生產形勢平穩，12月30日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰赴武漢區域公司051項目開展節前安全生產檢查。 在施工現場，陳駿峰實地察看邊坡支護、臨邊防護、臨時用電等關鍵部位和環節，檢查消防安全防范措施落實情況，并聽取051項目建設進展匯報。 陳駿峰強調，近期全國各地發生多起安全事故，要深刻吸取教訓，筑牢安全防線。一要嚴管施工現場，落實冬季施工方案，嚴查“三違”行為，強化隱患排查及防雪防滑、臨時用電管理，從源頭防范火災、觸電等風險。二要緊盯深基坑、重型吊裝、動火作業等，增加檢查監測頻次，建立隱患閉環管理機制，確保整改到位。三要壓實元旦值班值守責任，嚴格執行領導帶班制度，合理安排值班人員，保障信息暢通，確保突發情況及時處置。 集團安全環保部有關人員、武漢區域公司有關負責人等參加檢查。
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