3月25日，工商銀行武漢新洲支行行長熊昊麟一行到訪清能集團，與集團黨委書記、董事長陳駿峰開展交流座談。 熊昊麟介紹了工商銀行與清能集團的合作情況。他表示，工商銀行作為國有大型商業(yè)銀行，始終堅持以服務(wù)實體經(jīng)濟為己任，在鄂深耕多年，擁有雄厚的綜合實力和廣泛的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。自2011年首次合作以來，工商銀行與清能集團始終保持良好合作關(guān)系，雙方合作基礎(chǔ)扎實、互信深厚。面向未來，工商銀行將秉持“長期并肩、互信共贏”的合作理念，進一步拓展雙方合作的廣度與深度，以更精準(zhǔn)、更高效的金融服務(wù)賦能清能集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，攜手實現(xiàn)互利共贏。 陳駿峰對熊昊麟一行到訪表示歡迎。他指出，清能集團與工商銀行合作淵源深厚，新洲支行穩(wěn)健務(wù)實、執(zhí)行高效的工作風(fēng)格與清能集團高度契合?！笆奈濉币詠?，清能集團堅決扛牢湖北聯(lián)投賦予的“清能回歸清能”新使命，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，積極搶占新能源賽道，構(gòu)建起多能互補的清潔能源全國化布局。工商銀行行業(yè)優(yōu)勢突出、金融資源豐富，雙方合作前景廣闊。清能集團愿與工商銀行在傳統(tǒng)與創(chuàng)新領(lǐng)域開展更高水平、更深層次的合作，共同提升企業(yè)競爭力和影響力，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。 清能集團黨委委員、副總經(jīng)理李峰，工商銀行武漢分行金融部相關(guān)負責(zé)人、新洲支行副行長，清能集團財務(wù)資產(chǎn)部和武漢區(qū)域公司相關(guān)人員參加座談。
金蛇辭歲寒未盡，駿馬踏春暖已來 在闔家團圓、萬象更新之際 有這樣一群清能人 他們舍小家、顧大家 堅守崗位一線 用行動書寫責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 把堅守變成了別樣的“年味” 01 能源保供不斷檔?堅守一線護萬家 渦陽風(fēng)電、儲能項目運維人員堅守崗位一線，針對GIS、主變等關(guān)鍵一次設(shè)備開展專項隱患排查，借助無人機進行風(fēng)機葉片精細化巡檢，全面排查設(shè)備安全風(fēng)險，全流程規(guī)范運維值守工作，以嚴謹細致的工作態(tài)度，保障節(jié)日期間電力供應(yīng)穩(wěn)定可靠。 江蘇泰州光伏項目運維人員對配電室、監(jiān)控室、光伏組件、逆變器等核心設(shè)備進行拉網(wǎng)式巡查，并結(jié)合后臺數(shù)據(jù)監(jiān)測與現(xiàn)場實地排查，精準(zhǔn)掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時消除潛在隱患，以全天候堅守守護綠色電能高效輸送。 碭山風(fēng)電、儲能項目全體運維人員強化實時監(jiān)盤與狀態(tài)監(jiān)測，緊盯設(shè)備運行關(guān)鍵參數(shù)；每日開展特殊巡檢，重點對箱變、開關(guān)柜、儲能電池艙、升壓站等部位進行細致排查，用堅守與擔(dān)當(dāng)守護萬家燈火。 02 工地攻堅不停步 實干奮進顯擔(dān)當(dāng) 光谷051項目工程人員堅守工地一線，以匠心打磨每一處細節(jié)，以實干推進每一項工序，全力沖刺項目展示區(qū)建設(shè)節(jié)點，奏響新春最昂揚的奮進樂章。 03 置業(yè)服務(wù)不打烊 匠心護航安家夢 從項目沙盤深度講解到實景看房全程陪同，從貸款政策專業(yè)解讀到合同細節(jié)耐心答疑……清能麗景灣項目銷售人員全程在崗服務(wù)登島置業(yè)客戶，以專業(yè)能力與暖心服務(wù)，讓新春置業(yè)充滿溫度與安心。 04 商業(yè)運營守初心 暖心服務(wù)保平安 珠海、宜昌社區(qū)商業(yè)運營團隊堅守服務(wù)陣地，深耕項目一線開展安全巡查與走訪調(diào)研，逐項檢查公共設(shè)施設(shè)備運行狀況，上門普及安全生產(chǎn)知識，用貼心服務(wù)與扎實工作，為市民歡度新春保駕護航。 年味在崗，堅守有光 初心如磐，使命在肩 每一位堅守崗位的清能人，都以奉獻詮釋初心，以擔(dān)當(dāng)踐行使命，在平凡的崗位上綻放不凡光彩，成為這個春節(jié)最靚麗的風(fēng)景。
為貫徹落實清能集團平安建設(shè)工作安排部署，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和冬春火災(zāi)除患攻堅“百日行動”，近日，集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經(jīng)理李紅青分別到濱江天街項目、陽江項目、光谷051項目開展春節(jié)前安全生產(chǎn)專項檢查。 在濱江天街項目，陳駿峰實地察看安全生產(chǎn)措施落實情況，詳細了解冬季火災(zāi)防控措施及春節(jié)期間相關(guān)活動安全管理方案，就節(jié)日期間人員密集場所秩序管控、設(shè)施設(shè)備及動火用電安全管理、完善應(yīng)急聯(lián)動機制等重點工作進行細致安排，要求項目增強安全意識，強化風(fēng)險預(yù)判，細化防控措施，全力防范各類安全事故發(fā)生，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。 李紅青深入陽江項目現(xiàn)場，認真檢查施工作業(yè)流程、設(shè)備運行狀態(tài)、安全防護設(shè)施配備等，強調(diào)要始終堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”原則，堅決守住安全生產(chǎn)底線。在光谷051項目，結(jié)合項目交叉作業(yè)頻繁的特點，李紅青重點檢查塔吊與施工電梯拆除、外墻施工、用電安全及消防等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并就相關(guān)工作進行安全提示。 集團建設(shè)運維部＆安全環(huán)保部負責(zé)人、長江智慧公司、武漢區(qū)域公司有關(guān)負責(zé)人等參加檢查。
2月12日，清能集團召開2026年工作會議暨第二屆職工代表大會第一次會議。湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理鄒朝富到會指導(dǎo)并講話，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李紅青作年度工作報告。集團班子成員、邀請嘉賓參加會議。 鄒朝富對清能集團2025年各項工作表示充分肯定。他指出，清能集團在變革中求突破、在困境中謀發(fā)展，“穩(wěn)”的根基持續(xù)夯實，“進”的動能強勁迸發(fā)，“改”的成效系統(tǒng)彰顯，“新”的引擎加速驅(qū)動，“黨”的引領(lǐng)堅強有力，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健、改革轉(zhuǎn)型提速、干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。 鄒朝富提出，2026年是“十五五”開局之年，更是清能集團加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局的關(guān)鍵之年，做好全年工作要重點奏好“三支曲”。一是錨定戰(zhàn)略方位，譜寫搏擊市場的“前奏曲”。深入落實“清能回歸清能”戰(zhàn)略，錨定省級能源平臺定位，將能源產(chǎn)業(yè)打造成為湖北聯(lián)投第五大主業(yè)的核心支撐。二是聚焦轉(zhuǎn)型升級，奏響產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“交響曲”。煥新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造核心城市精品標(biāo)桿項目；做大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建立體能源矩陣；布局新興產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)深度融合。三是深化改革攻堅，譜好體制機制的“進行曲”。系統(tǒng)總結(jié)固化實踐成果，加快建設(shè)精干高效內(nèi)部治理體系，形成可推廣的先進經(jīng)驗。 陳駿峰作題為《向“遠”而謀 向“新”而行 全力以赴實現(xiàn)“十五五”良好開局》的講話，總結(jié)回顧2025年各項工作成效，系統(tǒng)部署2026年重點任務(wù)，為集團“十五五”發(fā)展筑牢根基、蓄足動能。 陳駿峰指出，2025年是清能集團發(fā)展歷程中極不尋常、極不平凡、極具榮光的一年。集團上下堅持“清能回歸清能”戰(zhàn)略不動搖，以“實干實績”作答，交出了一份厚重提氣的“精彩答卷”：能源板塊躍上“新臺階”，地產(chǎn)板塊拼出“新天地”，支撐板塊展現(xiàn)“新作為”，發(fā)展的成色更足、韌性更強；推動組織“蝶變升級”，釋放改革“澎湃動能”，激活人才“一池春水”，治理的效能更優(yōu)、質(zhì)效更顯；擴大“朋友圈”，打造“生態(tài)鏈”，強化“協(xié)同力”，科創(chuàng)的賽道更寬、成果更豐；政治建設(shè)走深走實，理論武裝入腦入心，組織路線落實落細，駐村幫扶有聲有色，履責(zé)的使命在肩、初心如磐。 陳駿峰強調(diào)，2026年是“十五五”開局之年。要認真落實湖北聯(lián)投黨委決策部署，不斷強化科技、產(chǎn)業(yè)、資本“三大屬性”，乘勢而上開啟建設(shè)一流能源企業(yè)新征程。 一是以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速支撐戰(zhàn)略發(fā)展 戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)要聚焦打造省級能源平臺，統(tǒng)籌推進“水火風(fēng)儲光”，打造全鏈?zhǔn)健?fù)合型能源上市公司。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要堅持市場和政策去化相結(jié)合，聚力抓增量、全力去存量。未來產(chǎn)業(yè)要構(gòu)建以用為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系，推進產(chǎn)學(xué)研用深度融合。 二是以高效資本運作支撐裂變發(fā)展 關(guān)注能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)中小型企業(yè)，通過收購股權(quán)等方式，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。全力沖刺全省首單能源公募REITs，整合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)能源資產(chǎn)。借勢借力加大投資力度，爭取產(chǎn)業(yè)鏈前沿技術(shù)與協(xié)同資源，推動能源產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈。 三是以改革解題破局支撐價值發(fā)展 深化價值提升行動，實現(xiàn)財務(wù)管理精準(zhǔn)有力、資源挖潛不遺余力、生產(chǎn)運營精心竭力。持續(xù)深化機制改革，做好任務(wù)分配的“加法”、人員管理的“減法”、考核激勵的“乘法”、流程體系的“除法”，最大化提升管理效能。加快虛擬電廠系統(tǒng)上線、風(fēng)光資源評估工具開發(fā)，持續(xù)優(yōu)化新能源場站運維云平臺，推動數(shù)智轉(zhuǎn)型。 四是以健全風(fēng)控體系支撐安全發(fā)展 加快安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺建設(shè)，確保風(fēng)險預(yù)防為主、發(fā)現(xiàn)在早、防范在先。強化全周期、穿透式資金管控，靈活運用金融工具，守牢資金安全紅線。壓實合規(guī)主體責(zé)任，主動化解風(fēng)險，做好規(guī)章制度“立改廢釋”，確保經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)。 五是以黨的領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，扎實開展正確政績觀教育；深化“支部書記解難題”“支部書記抓創(chuàng)新”機制，擦亮“紅領(lǐng)一流企業(yè)”黨建品牌；樹好選人用人風(fēng)向標(biāo)，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，鍛造堪當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重任的中堅力量；拓寬“引育用留”全鏈條機制，以事業(yè)激勵人才；加快構(gòu)建貫通協(xié)同的“大監(jiān)督”格局，一體推進“三不腐”，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。 李紅青作題為《聚勢向新 破浪前行 奮力譜寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，總結(jié)過去一年工作，分析當(dāng)前形勢，部署今年生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)。 李紅青指出，2025年，在湖北聯(lián)投黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，清能集團錨定“清能回歸清能”戰(zhàn)略主線，以超乎尋常的努力交出了一份來之不易的發(fā)展答卷。 李紅青強調(diào)，要持續(xù)發(fā)揚清能人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局。 一是強根基 在轉(zhuǎn)換新舊動能上再提速 戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)推進“水火風(fēng)儲光”一體化布局，地產(chǎn)板塊向存量要效益、向增量要收益，資產(chǎn)管理板塊推動天街業(yè)績進階、存量資產(chǎn)盤活，宜居配套板塊要以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)底盤、以新興業(yè)務(wù)拓增量，未來產(chǎn)業(yè)要加快負荷側(cè)項目和戰(zhàn)略性股權(quán)投資項目落地。 二是激活力 在深化改革創(chuàng)新上再攻堅 全面優(yōu)化管理流程，部署負荷側(cè)能碳管理平臺，培育數(shù)智業(yè)務(wù)新增長極。構(gòu)建全覆蓋業(yè)績責(zé)任體系，全面激發(fā)組織活力與人才動能。引進“高精尖缺”核心人才，推行靶向培養(yǎng)、競爭上崗、輪崗交流，持續(xù)激活組織內(nèi)生動力。 三是優(yōu)管控 在提升治理效能上再精進 深化虧損治理、應(yīng)收清欠攻堅行動，做好無效低效資產(chǎn)處置，推動財資管理精益躍升。注重運營管控能力提升，建立差異化考核體系，確保集團運營導(dǎo)向鮮明、務(wù)實高效。強化運維管理制度體系、人才梯隊建設(shè)，深化智能運維平臺應(yīng)用，持續(xù)增強自主運維能力。 四是固防線 在強化風(fēng)險管控上再加力 穩(wěn)步推進REITs試點項目落地，深化股權(quán)收益權(quán)融資等創(chuàng)新工具運用，為集團發(fā)展提供穩(wěn)健的資金保障。加快安全生產(chǎn)數(shù)字化管理平臺建設(shè)，推行隱患內(nèi)部報告獎勵機制，堅決防范各類安全事故發(fā)生。系統(tǒng)構(gòu)建全業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險全景視圖，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、風(fēng)險防控與價值創(chuàng)造有機統(tǒng)一。 會議聽取和審議通過了《清能集團2026年總經(jīng)理工作報告》《清能集團2025年度財務(wù)決算及2026年度財務(wù)預(yù)算報告》。集團黨委委員、副總經(jīng)理李峰，黨委委員、紀(jì)委書記張愛紅，黨委委員、副總經(jīng)理廖虔華，黨委委員、副總經(jīng)理過華軍分別作有關(guān)平安建設(shè)工作、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、投資工作、科技創(chuàng)新工作的報告；黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席葛劍輝宣讀職代會決議；總法律顧問兼首席合規(guī)官夏術(shù)華作法治工作報告。 集團黨委委員、副總經(jīng)理尹世章宣讀《關(guān)于表彰2025年度集團先進單位和先進個人的決定》，集團領(lǐng)導(dǎo)為先進代表頒獎，各先進代表依次發(fā)言。 陳駿峰與李紅青簽訂集團經(jīng)理層年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；陳駿峰與基層黨組織代表簽訂年度黨的建設(shè)綜合目標(biāo)責(zé)任書；李紅青與出資公司主要負責(zé)人代表簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保工作責(zé)任書、平安建設(shè)責(zé)任書。 各出資公司班子成員，集團本部中層副職及以上人員，省級及以上勞模，獲湖北聯(lián)投、清能集團表彰的先進團隊和個人代表等近200人參會，各單位設(shè)置分會場以視頻直播方式參會。
農(nóng)歷新年將至，歲寒情暖。2月6日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰，黨委副書記、總經(jīng)理李紅青分別帶隊走訪慰問退休干部，為老同志送去新春祝福與慰問物資，把黨組織的關(guān)懷傳遞到老同志心坎上。集團黨委委員、副總經(jīng)理過華軍、葛劍輝參與慰問。 在退休干部顏翔家中，陳駿峰與老同志促膝交談、深入交流。他細心詢問老同志的退休生活近況，詳細介紹了過去一年集團在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場布局拓展、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域取得的新進展，并指出，集團發(fā)展的堅實根基離不開老同志們的艱苦奮斗與無私奉獻，其經(jīng)驗智慧是集團高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財富；衷心希望老同志們能繼續(xù)發(fā)揮余熱，一如既往地關(guān)注集團發(fā)展，為集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展建言獻策，助力集團在新征程上再創(chuàng)佳績。 李紅青來到退休干部袁燦家中，認真了解其退休后的身體狀況及日常生活情況，并介紹了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新等方面取得的新成績。他表示，老同志們在長期實踐中積累的管理智慧與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是集團應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題的重要支撐，感謝老同志們?yōu)榧瘓F打下的堅實基礎(chǔ)與作出的重要貢獻，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，多分享寶貴經(jīng)驗，多提意見建議，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚更多的智慧與力量。 慰問中，退休干部對集團長期以來的關(guān)心關(guān)懷表示感謝，對集團近年來取得的發(fā)展成績感到由衷高興，表示將始終牢記黨員身份，堅守“離崗不離黨、退休不褪色”的初心本色，持續(xù)關(guān)注和支持集團的各項工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻余熱與力量。
1月27日，清能集團召開“十五五”規(guī)劃研討會暨發(fā)展形勢展望會，務(wù)實謀劃下一步發(fā)展方略，為開啟新征程凝聚力量。集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并作主題報告。集團黨委副書記、總經(jīng)理李紅青主持會議并講話，黨委班子成員出席會議并發(fā)言。 會議圍繞深入貫徹黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省委十二屆十一次全會、湖北聯(lián)投“十五五”發(fā)展專題研討會精神，立足“十五五”發(fā)展新起點，聚焦戰(zhàn)略分解、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、投資運營、管理提升、黨的建設(shè)等方面開展深入研討。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作實際，系統(tǒng)謀劃構(gòu)思集團“十五五”發(fā)展藍圖。10家出資公司主要負責(zé)人、11個總部部室（事業(yè)部、中心）負責(zé)人依次作交流發(fā)言。 會上，由中智咨詢黨委委員、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部總經(jīng)理陳和午介紹了“十五五”期間的宏觀形勢與政策導(dǎo)向。陳駿峰作題為《登高望遠 風(fēng)光無限 在建設(shè)省級能源平臺道路上勇毅前行》的報告。他指出，過去五年，清能集團充分發(fā)揚迎難而上、向難求成的精神，在推動改革探索實踐中，積累了許多經(jīng)驗啟示，必須倍加珍惜并長期堅持。站在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“分水嶺”，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，集團上下必須始終保持政治清醒，明晰形勢任務(wù)，把握戰(zhàn)略機遇。對于今后工作，他提出五點具體要求： 錨定“戰(zhàn)略聚焦、行動聚力”的干事目標(biāo)。面對“清能回歸清能”、打造千億級省級能源平臺的時代使命，集團上下必須清醒認識戰(zhàn)略所蘊含的前瞻性與必然取舍，不回避矛盾、不畏懼挑戰(zhàn)，以“重整山河”的魄力決心，搶抓“時不我待”的發(fā)展機遇。要堅決破除畏難心態(tài)、摒棄“被動應(yīng)付”思維，推動工作從“答題式”落實向“破題式”開創(chuàng)轉(zhuǎn)變，從按部就班向跨越突破升級。 強化“黨建引領(lǐng)、奮楫爭先”的發(fā)展勢頭。要抓好政治建設(shè)根本，堅持“兩個一以貫之”，始終牢記國有企業(yè)由黨而建、跟黨創(chuàng)業(yè)、為黨奮斗的初心使命，確保發(fā)展不偏航、不變樣。要抓牢管黨治黨責(zé)任，重點落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，讓“清風(fēng)”常伴清能。要抓實黨建品牌載體，選育先進典型，為“紅領(lǐng)一流企業(yè)”黨建品牌建設(shè)鑄魂。要抓住“三支隊伍”關(guān)鍵，增強干部隊伍戰(zhàn)斗力、黨員隊伍凝聚力、人才隊伍活力，形成推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。 錘煉“善作善成、擔(dān)當(dāng)作為”的看家本領(lǐng)。要以大格局視野謀劃發(fā)展，主動跳出清能看清能、站在未來看現(xiàn)在，放眼全球、全國、全省，去尋標(biāo)對標(biāo)，瞄準(zhǔn)一流、爭先進位，辦好“當(dāng)前有陣痛，但未來必須做”的要事，做好“看似不急迫，但未來不能等”的大事。全體干部職工要主動提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，勇于擁抱新事物、學(xué)習(xí)新知識，成為推動發(fā)展的行家里手。 涵養(yǎng)“拼搶嚴實、砥礪奮進”的優(yōu)良作風(fēng)。要鼓足干勁，通過拼勇氣、拼智慧、拼能力，敢與好的比、敢與快的賽、敢與強的競高低。要惜時如金、分秒必爭地搶政策、搶項目、搶要素，切實把政策機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量。要顧全大局，始終把集團整體利益放在首位，只要是有利于清能發(fā)展、有利于組織事業(yè)，都應(yīng)迎難而上、勇往直前。 匯聚“團結(jié)奮進、攜手共進”的澎湃力量。集團黨委班子要齊心協(xié)力、齊抓共管，各項工作牽頭部門要敢于統(tǒng)籌、善于協(xié)調(diào)，參與單位要積極補位、主動作為，構(gòu)建起上下貫通、左右聯(lián)動、運轉(zhuǎn)高效的工作格局。 李紅青強調(diào)，宏圖已繪就，關(guān)鍵在落實。“十五五”期間需持續(xù)營造清風(fēng)正氣、向善向上的工作氛圍，引導(dǎo)全體干部職工錘煉真抓實干的硬作風(fēng)、探索科學(xué)有效的巧方法。其中，要重點統(tǒng)籌好三組關(guān)系。 要統(tǒng)籌好“效率和效益”。各分管領(lǐng)導(dǎo)需做好出資公司點對點幫扶工作，精準(zhǔn)施策破除發(fā)展難題，形成步調(diào)一致、合力攻堅的良好局面。各出資公司、部室中心要牢固樹立“一盤棋”思想，緊密協(xié)作、同向發(fā)力，充分借力聯(lián)投平臺優(yōu)勢，做好資源共享、經(jīng)驗互鑒，形成齊抓共管的強大工作合力，實現(xiàn)效率效益雙提升、雙突破。 要統(tǒng)籌好“規(guī)模與質(zhì)量”。能源板塊，有效統(tǒng)籌“水火風(fēng)儲光”一體化發(fā)展，推動目標(biāo)項目盡快落地見效。地產(chǎn)板塊，錨定上海優(yōu)質(zhì)資源精準(zhǔn)投拓，狠抓產(chǎn)品力、運營力提升，打造差異化競爭優(yōu)勢。未來產(chǎn)業(yè)板塊，要保持審慎理性態(tài)度，以用為導(dǎo)向，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，努力在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化上取得新進展。 要統(tǒng)籌好“發(fā)展與安全”。要重點筑牢合規(guī)、資金、生產(chǎn)三道安全防線，壓實安全責(zé)任，強化監(jiān)管擔(dān)當(dāng)，推動安全穩(wěn)定形勢持續(xù)向好，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。 清能集團高管，各出資公司主要負責(zé)人，總部中層副職及以上干部，員工代表共計80余人參加會議。
1月19日至20日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰一行赴海南區(qū)域公司調(diào)研指導(dǎo)并召開座談會。清能集團黨委委員、副總經(jīng)理過華軍、葛劍輝一同調(diào)研。 會上，聽取海南區(qū)域公司經(jīng)營情況匯報后，陳駿峰對海南區(qū)域公司取得的階段性成果給予肯定，并系統(tǒng)闡述了清能集團“十五五”規(guī)劃的核心思路與發(fā)展目標(biāo)。他指出，“十五五”時期是集團加快打造“一流能源企業(yè)”的關(guān)鍵階段，集團將持續(xù)深化區(qū)域戰(zhàn)略布局，集中優(yōu)勢資源支持各區(qū)域公司實現(xiàn)突破發(fā)展?！? 陳駿峰強調(diào)，海南區(qū)域公司要充分發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢和良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，在集團整體戰(zhàn)略中展現(xiàn)更大作為；全體干部職工要繼續(xù)保持攻堅克難的實干勁頭，在深耕海南市場、踐行集團戰(zhàn)略的進程中不斷取得新突破，為清能集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。 一要深耕房地產(chǎn)板塊，精準(zhǔn)錨定政策導(dǎo)向。密切跟蹤區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，科學(xué)研判市場趨勢，擇機推進項目開發(fā)建設(shè)工作；始終堅持“跟著政策走、貼著市場干”經(jīng)營策略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴控項目開發(fā)成本，推動房地產(chǎn)板塊實現(xiàn)穩(wěn)健運營與價值提升，進一步夯實區(qū)域發(fā)展基本盤。二要攻堅新能源業(yè)務(wù)，加快推進項目落地。緊扣國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實集團“清能回歸清能”戰(zhàn)略，搶抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，持續(xù)加大項目拓展力度，以釘釘子精神扎實推進各項工作，力爭在新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，為區(qū)域公司注入綠色發(fā)展新動能。三要堅持轉(zhuǎn)型突圍，筑牢長遠發(fā)展根基。主動突破傳統(tǒng)經(jīng)營思維，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展新趨勢，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動從單一業(yè)態(tài)向多元協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型；增強風(fēng)險防控意識，精準(zhǔn)識別并有效化解各類經(jīng)營風(fēng)險；加強人才隊伍建設(shè)，打造專業(yè)化團隊，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展行穩(wěn)致遠。 清能集團生產(chǎn)運營中心負責(zé)人、海南區(qū)域公司中層及以上管理人員參加會議。
日前，湖北聯(lián)投第一屆數(shù)據(jù)建模大賽決賽暨頒獎儀式在聯(lián)投產(chǎn)業(yè)科技大廈圓滿舉行。清能集團憑借“光儲一體化系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度策略建?！表椖繌?3支參賽隊伍中脫穎而出，榮獲大賽二等獎。此模型聚焦負荷側(cè)能源管理，創(chuàng)新構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動決策體系，融合多維數(shù)據(jù)，有效降低綜合用電成本、提高儲能運行效率。下一步，清能集團將按照“治理數(shù)智化、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、數(shù)據(jù)價值化”的要求，積極開展系統(tǒng)建設(shè)，挖掘“人工智能+”應(yīng)用場景，進一步探索數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化路徑，不斷提高企業(yè)治理能力、精細運營能力及科技創(chuàng)新能力，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁數(shù)智動能。 本次大賽自啟動以來，憑借鮮明的業(yè)務(wù)導(dǎo)向與創(chuàng)新價值，吸引了湖北聯(lián)投集團23支隊伍、110余名技術(shù)骨干與業(yè)務(wù)精英踴躍參賽。參賽作品緊扣集團智慧工程、能源、金融等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的痛點難點，聚焦數(shù)據(jù)價值挖掘與場景應(yīng)用落地，展現(xiàn)出扎實的建模能力與豐富的實踐思路。 經(jīng)過多輪激烈角逐與專業(yè)評審，大賽最終評選出一等獎1項、二等獎2項、三等獎3項。獲獎成果不僅充分彰顯了湖北聯(lián)投在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的深厚積淀與硬核實力，更將為湖北聯(lián)投深化數(shù)智化改革、賦能高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的創(chuàng)新動能。
為做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，12月30日，清能集團黨委書記、董事長陳駿峰赴武漢區(qū)域公司051項目開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。 在施工現(xiàn)場，陳駿峰實地察看邊坡支護、臨邊防護、臨時用電等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，檢查消防安全防范措施落實情況，并聽取051項目建設(shè)進展匯報。 陳駿峰強調(diào)，近期全國各地發(fā)生多起安全事故，要深刻吸取教訓(xùn)，筑牢安全防線。一要嚴管施工現(xiàn)場，落實冬季施工方案，嚴查“三違”行為，強化隱患排查及防雪防滑、臨時用電管理，從源頭防范火災(zāi)、觸電等風(fēng)險。二要緊盯深基坑、重型吊裝、動火作業(yè)等，增加檢查監(jiān)測頻次，建立隱患閉環(huán)管理機制，確保整改到位。三要壓實元旦值班值守責(zé)任，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，合理安排值班人員，保障信息暢通，確保突發(fā)情況及時處置。 集團安全環(huán)保部有關(guān)人員、武漢區(qū)域公司有關(guān)負責(zé)人等參加檢查。
近日，由中國節(jié)能協(xié)會指導(dǎo)，中國節(jié)能協(xié)會碳中和專業(yè)委員會與中國質(zhì)量認證中心聯(lián)合主辦的“第五屆碳中和博鰲大會”在海南舉行。第十二屆全國政協(xié)副主席馬培華出席并作開幕講話；中國節(jié)能協(xié)會理事長、清華大學(xué)校務(wù)委員會副主任、原副校長姜培學(xué)致歡迎辭，相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)、國際組織代表、多名院士專家學(xué)者及企業(yè)負責(zé)人代表出席會議。 本屆大會以“綠色升維：重構(gòu)·加速·共贏”為主題，共同探討全球碳中和治理、綠色技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑等關(guān)鍵議題。會議期間頒布了2025中國節(jié)能協(xié)會創(chuàng)新獎，清能集團申報的“清潔能源全鏈條數(shù)智化運營關(guān)鍵技術(shù)與系統(tǒng)”從500余項成果中脫穎而出，榮獲“節(jié)能減排科技進步獎（碳中和領(lǐng)域）二等獎”。 2025中國節(jié)能協(xié)會創(chuàng)新獎是經(jīng)國家科學(xué)技術(shù)獎勵工作辦公室備案，面向全國節(jié)能減排領(lǐng)域（行業(yè)）的全國性獎項，旨在表彰在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域具有顯著創(chuàng)新和突出貢獻的成果。 此次參賽是清能集團聚焦能源數(shù)智化領(lǐng)域的探索與研究。該項目圍繞清潔能源行業(yè)的資源評估、業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)聯(lián)通和智能運維評估模型，通過研發(fā)搭建“能碳云”數(shù)智平臺，形成全鏈條協(xié)同運營生態(tài)，對清潔能源領(lǐng)域的資產(chǎn)運營效率、市場競爭力以及能源數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了可供借鑒的理論與實踐。 未來，清能集團將繼續(xù)以科技創(chuàng)新為引擎，持續(xù)深化“能碳云”平臺的功能拓展與推廣應(yīng)用，進一步強化“數(shù)據(jù)驅(qū)動+數(shù)字孿生”技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的深度融合，為推動能源行業(yè)高質(zhì)量低碳發(fā)展持續(xù)注入科技動能。
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